人才戰(zhàn)略 /Talent Strategy
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崇德用人理念核心：
主張任人唯賢 崗位適用的用人之道,。
在人才選拔過程中,，以德才兼?zhèn)�,，以德為先,，敬業(yè)為本,，團隊第一的人才觀為衡量標準。以品德第一,，能力第二為任用標準， 真正做到能者上,、平者讓,、庸者下，公平競爭,， 優(yōu)勝劣汰,，實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)和合理配置。
堅持“公平競爭,、嚴格甄選,、雙向選擇”原則。
在人才選撥過程中,，公平地對待員工,，對每位員工的勞動給予公平的回報，為每位員工的發(fā)展提供機會和條件,，在真誠合作與責任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競爭,。
拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益
企業(yè)與個人是相互依存的伙伴關(guān)系 ,，員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證,，員工個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力源泉， 企業(yè)幫助和鼓勵員工開發(fā)自我,、實現(xiàn)自我,，并以最大限度地發(fā)揮人才的作用。
公司承認并尊重員工的個人利益 ,，愿意讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處,，使員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量,。
崇德鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己，高標準來要求自己,，挑戰(zhàn)性來激勵自己,，與公司共奮斗，同成長,。
